假如营业主任不能够做好培训、支援营业代表的工作，收入会逊于部门内的其他人员。所以在安利事业里，必须努力工作，持之以恒，帮助营业代表建立一个稳固的消费群，不断提升部门销售业绩，收入才会随之增长。
例如：在某月部门内的营业代表Ａ、Ｂ、Ｃ及Ｄ分别取得２ ０００元、５ ０００元、１０ ０００元及１２ ０００元净营业额，那么部门的总业绩是２９ ０００元（１５％），公司会从市场开拓经费中拨出４ ３５０元（２９ ０００元×１５％），颁发销售佣金给Ａ、Ｂ、Ｃ及Ｄ和劳务奖金给营业主任。
通过不断的努力，部门的总业绩可以达到最高佣金率２１％，这是安利事业发展上的一个重要里程。安利会从净营业额另拨６％作为各项月度及年度奖金，以奖励营业主任及经理在开拓市场，培训、支援营业代表工作上的成绩。对于通过稳健实干、守规经营取得指定业绩的营销人员，安利还会颁发一系列的奖章及提供旅游奖励，以奖励绩优部门领导多方面的贡献。
与员工一起分享安利的成功，给员工和推销人员以高额的回报率是安利营销的一大特色。
王先生早年一直在台湾从事安利事业，１９９３年他代表一家台湾企业，回内地投资。“我对祖国大陆怀有一种特殊的感情，作为一名商人，我希望自己的投资事业能获得成功；但作为一名中国人，我希望自己能在内地帮助更多的同胞取得事业上的成功。安利（中国）开业后，我便决定将自己十多年来在台湾研究、从事安利事业的经验与心得，毫无保留地与大家一起分享，从而让更多的人通过自己的努力，体验事业的成功。”