管理学中有句话说：“摇摆不定的人最难管理。”管理者学会调配人才或有专长的员工，需要耐心细致，把各项工作做到家，有时候就像一家之主对待自己的孩子一样，关心体贴，千万不能态度粗暴。当发现有人或确实难以适应一种工作，或确实埋没人才时，应积极创造条件，改变这种现象，不能总用“要干一行爱一行”来卡人家、压人家；二是当发现他在做好本职工作的同时，还有其他兴趣爱好，不要总说人家“不务正业”、“一心不能二用”。一个人可以有多种兴趣爱好，只要无碍工作，要积极地给予支持，促进其多方面发展，做出更大的贡献。一旦员工觉得工作稳定了，心态也就稳当了，效率也就上去了。这就叫让摇摆不定的人在稳定的地方发亮！
2.让大家都动起来、亮起来
一个公司应当是一盘棋，每个员工都是棋子。如果有一颗棋子不动，就会出现一个死角。从管理学的角度看，公司是一个尽显大家才能的舞台，这个舞台越宽越大，就越能让大家都“动”起来，让公司内部充满活力。活力是什么？活力就是公司蓬勃发展的朝气。
每个人都有自己的特长和弱项，然而一个公司里的工作位置就那么多，如果根据“取长弃短”的原则给每个人安排一个职务，显然是不可能的。如果硬要安排，只能是形同虚设，毫无意义。员工被安排不到对应的位置上，心里老是摇摆不定，老是神情恍惚，不太愿意在工作上动起来、亮起来，怎么办？