近年来，国家积极倡导构建节约型社会，改变经济发展中的不利局面。这是大势所趋，也是企业发展要考虑的一个重复问题。
所以总经理要积极倡导员工在日常工作中注重节约各种企业资源，并通过奖励措施来引导员工树立节约观念，进而营造企业的核心文化。
在龙兴制造公司，有一名老员工——修配车间主任方明。他一方面凭着自己熟练的维修技术和兢兢业业的工作态度，赢得了领导和员工的好评，另一面，凭着自己的节俭意识，修旧利废，每年可为公司节约十几万元。后来，公司奖励一万元，并在全公司范围内通报嘉奖。
员工在得到奖金的同时，还感受了企业对自己工作态度和工作成绩的认可，大大鼓励了员工，鞭策员工树立一种以企业为荣以节约为己任的责任感。
【实施建议】
①制定一套符合企业利益的节约制度，包括对员工的奖励方法。你可以按照员工的节约成效，给员工提成，也可以用发放奖金的办法，来激励更多的员工。
