②降职调任。在拥有干部能上能下机制的公司较容易做到这一点,如果没有这种机制,那只好多多沟通,只要沟通得法,安置得当,相信这些员工还是能够理解和服从的。
③劝退处理。有些创业员工实在不能适应新的发展,甚至对公司造成负面或阻碍影响,那就需要劝退,除了多做思想工作和深入沟通之外,合理的补偿和生活保障应该是必不可少的。
④强制执行。无论降职、调任,还是劝退,通常都会遭遇阻力,但如果势在必行,那也只好强制执行了。有些老板会担心创业员工的报复行为,如散布谣言,泄露秘密,甚至翻出不为人知的企业老底等,但事情到了这种份上,只能是硬着头皮面对了。
⑤建立机制。这也许是最好的一种方法。机制的种类包括很多，诸如制度、股权、管理结构等方面。如果能够尽早建立一套完善的机制，大家都会有章可循，有据可依，处理起这类事来，自然就会轻松许多，对于历史遗留问题，可以等机制实施运转之后，再妥善处理。
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除了要善待那些现在跟自己一起打天下的兄弟，还要善待过去一起与自己一起打天下的兄弟。对过去与自己一起闯天下的兄弟，要充分认识下面几个问题。
{1}老员工一定有老员工的好处。你对他们可能知根知底,他们对企业的方方面面都比较熟悉并富有经验等。
