历经九年的艰苦拓展，经过屡战屡败，屡败屡战，华为终于迎来了海外市场的全面突破。华为不仅完成了国际市场布局，国际市场销售实现连年翻番式增长，并且打入了高端市场，华为的国际品牌和行业地位也不断提升，已经形成与国际接轨的营销方法、模式以及大平台服务体系，积累了海外市场本地化建设的经验。更为重要的是，海外市场的开拓，不仅带动了国内市场的发展，也使华为开始走出严冬，进入了新的发展时期。
华为进入国际市场，是一种必然的趋势，同时是一个艰难困苦的历史过程。对于任何希望实现国际化的企业来讲，国际化的道路并不仅仅是其产品或服务进入国际市场那么简单，也不是单纯以国际市场销售额比重的上升来衡量的。
国际化意味着华为需要全面面对新的市场规则，从学习规则、理解规则、掌握规则，到运用规则和主导规则；国际化意味着华为的经营战略和管理体系将全面地与国际惯例接轨，即企业的经营管理理念、经营战略、组织运作体系、企业文化、内部运作体系、管理机制与制度等全面地接受国际市场规则的考验。华为能否在走出国门的考试中合格，取决于自身的素质与能力，取决于企业走出国门前的修炼。国际化的成败，取决于华为积累的基本功。
